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你雇用了他們。但能夠留住他們嗎？
作者：Shelly Branch幾年來，各公司都在完善招聘辦法以求吸引才華橫溢、雄心勃勃的人才──例如，提供簽約酬金！配兩位秘書！但許多這樣有才華、志向遠大的新雇員不愿久留。離開的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事擴張的公司也不例外。目前的經濟混亂使天資聰明、辦事利落的年輕人能夠更加迅...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應該是公司最不擔心的事情─除非，這些員工是科學家和工程師。根據美國國家科學基金會（National Science Foundation）統(tǒng)計，在美國，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過 50 ...
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留住人才
員工退休的時候，會把關鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
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怎樣留住關鍵人才？
親愛的安妮：關于如何優(yōu)雅地離職，您曾經寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內，有三個人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來的職場何許模樣，專家們會給你描繪出一個被人工智能、3D打印和應需型經濟統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來至少兩個重大挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動力獲得不斷變...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內部發(fā)現(xiàn)領導人才？谷歌公司（Google）領導力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領導人培養(yǎng)領導人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓任務交給他。結果是讓一位從未有過授課經歷的工程師去當老...
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你被雇用了！而搬家之后，你被解雇了！
最近經常有這樣的情況發(fā)生：你接受了一份工作機會，甚至可能要搬到一個新城市去工作，但雇主卻突然反悔了。你有權利來維護自己利益嗎？作者：Anne Fisher親愛的安妮：希望你能幫幫我，我現(xiàn)在一團糟。我一月份的時候失業(yè)了，半年之后，我找到了一份工作，與原來那份很相似。新工作需要我從波士頓地區(qū)搬到亞特蘭大...
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六大極限項目留住人才
莫斯亞當斯上圖：15名會計師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農村學校挖地基。午飯后，他們會分頭從事更多的體力勞動，與村長見面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚。為了參加這項活動，每名莫斯亞當斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購買建材，支付路費和物流開支。另外他們還花了一個星期的假期時間和平均每人1,0...
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高薪并非留住最佳員工的唯一因素
馬克?紐曼，HireVue公司CEO領導力內部網絡是一個在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于職業(yè)與領導力的問題。今天我們的問題是：“如何留住最優(yōu)秀的員工？”以下是網絡招聘平臺HireVue公司CEO馬克?紐曼的回答。沒有人會說自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。金錢確實是決定因素...
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3條策略招聘并留住最佳員工
MPW內部網絡是一個邀請最有影響力的商界女性及時解答職業(yè)與領導力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：你如何進行招聘？以下是Hill Holliday廣告公司的董事長兼CEO凱倫?卡普蘭的回答。我一直都認為，有好的員工才有好的公司，尤其在我們行業(yè)，因為我們的產品是具有創(chuàng)意的點子。能成為2015 Gla...
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